Ihr Partner für erfolgreiches Praxismanagement
Welche Aufgaben hat ein Praxisinhaber?
Als Inhaber einer eigenen Praxis haben Sie viele Aufgaben. Sie sind nicht nur Arzt oder Therapeut.
Sie arbeiten gleichzeitig als:
- Unternehmer – verantwortlich für den wirtschaftlichen Erfolg der Praxis
- Vertrieb – verantwortlich für das richtige Praxismarketing
- Buchhalter – verantwortlich für die korrekte Abrechnung und Ablage
- Personalleiter – verantwortlich für Einstellungen und Entlassungen
- Techniker – verantwortlich für Betriebsgeräte und EDV
- Inhaber – verantwortlich für die Einhaltung aller gesetzlichen Vorschriften
- Therapeut – verantwortlich für die Behandlung Ihrer Patienten
Darauf wurden Sie in Ihrer Ausbildung / Studium nicht vorbereitet.
Ich helfe Ihnen, diesen Anforderungen gerecht zu werden.
Gemeinsam erarbeiten wir Schritt für Schritt Ihr persönliches Erfolgskonzept.
- Ihre persönlichen Ziele – denn Sie stehen im Vordergrund. Nur wenn Sie zufrieden sind, können Sie auch Ihre Patienten zufriedenstellen
- Ihr Praxiskonzept – damit Ihre Praxis auch Ihre Traumpraxis ist
- Ihr Marketingkonzept – damit Sie genau die Patienten haben, die Sie sich wünschen
- Ihr Finanzkonzept – damit sich Ihre Arbeit lohnt und Sie genau wissen, wie viel am Monatsende übrig bleibt
Ein klares Konzept mit einer klaren Ausrichtung macht es Ihnen leicht, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Sie wissen ja jetzt, was Sie wirklich wollen.
Meine Leistungen für Sie im Einzelnen
Die meisten Probleme entstehen erst bei der Umsetzung der Ideen. Als Ihr Partner für erfolgreiches Praxismanagement lasse ich Sie nicht alleine. Ganz nach Ihren Bedürfnissen können wir Sie bei den folgenden Aufgaben unterstützen.
- Einfach und verständlich erkläre Ich Ihnen die theoretischen Zusammenhänge.
- Schritt für Schritt erarbeiten wir gemeinsam Ihr persönliches Erfolgskonzept
- Gemeinsam legen wir detailliert die Schritte der Umsetzung fest.
- Für alle Rückfragen stehe ich persönlich, telefonisch oder per mail zur Verfügung
Profitieren Sie von meiner vielfältigen Erfahrung aus dem Praxismanagement und dem Management in der Industrie. Meine erprobten Methoden sind in den eigenen Praxen bestätigt.
Lernen Sie, wie Sie Ihre Praxis perfekt organisieren – mehr glückliche Patienten und dennoch weniger Arbeitszeit!
Erfolgreich in der eigenen Praxis
Weniger Arbeitszeit – Weniger Stress – Zufriedene Patienten
PERSÖNLICHE ZIELE
Die persönlichen Ziele bilden die Grundlage für die Ausrichtung der Praxis. Nur wenn Sie zufrieden sind können Sie langfristig gute Arbeit leisten.
- Familie (Privatleben) und Beruf – Beides ist mir wichtig
- Der Gewinn der Praxis gibt mir den finanziellen Freiraum mein Leben selbst zu gestalten.
- Alles was mich in der Praxis belastet ist geregelt. Ich habe genug Zeit und Kraft für das, was ich mit Leidenschaft machen möchte.
- Ich lebe meinen Traum in der Praxis und mache genau das, was ich immer wollte.
Wir haben nicht alle die gleichen Ziele. Damit Ihr Praxiskonzept auch tatsächlich zu Ihnen als Praxisinhaber passt, brauchen Sie Klarheit, was Sie erreichen wollen.
PRAXISKONZEPT
Wenn Ihre persönlichen Ziele klar sind, kann das Konzept für Ihre Praxis festgelegt werden. Das Praxiskonzept ist die Basis für Ihren Erfolg.
- Meine Praxisräume passen perfekt zu mir, zu meinen Patienten und zu meinen Leistungen.
- Die angebotenen Leistungen sind die perfekte Kombination von Herausforderung und Routine.
- Die Mitarbeiter und Kollegen geben mir genau den Freiraum und die Unterstützung die ich brauche.
- Die angebotenen Sprechzeiten lassen mir genügend Zeit für meine privaten Bedürfnisse.
Je klarer das Praxiskonzept erarbeitet wird, desto leichter lassen sich zukünftige Entscheidungen treffen. Sie wissen ja jetzt, was Sie wirklich wollen.
MARKETINGKONZEPT
Die beste Therapie nützt nichts, wenn Keiner weiß, was die Praxis anbietet. Aber bedenken Sie: Ihre Kommunikation muss zu Ihren Zielen passen.
- Ich habe genau die Patienten die ich mir wünsche.
- Die Patienten kommen zu mir, ich muss keinem Patienten hinterherlaufen.
- Ich kann jederzeit selbst steuern wieviel ich arbeiten möchte.
Wenn das Praxiskonzept und das Marketingkonzept stimmen, entscheiden Sie welche und wieviele Patienten Sie haben.
FINANZKONZEPT
Um Ihre Praxis auf Dauer zufrieden und stressfrei zu betreiben, brauchen Sie einen klaren Überblick über Ihre Finanzen. Aber keine Angst, das ist einfacher als Sie vielleicht denken.
- Ich habe einen klaren Überblick wieviele Patienten ich pro Woche brauche
– Ich kann meine Arbeitszeiten dazu passend einplanen. - Arbeitsfreie Zeit wie z.B. Urlaube oder Feiertage sind in meiner Kalkulation enthalten
– Ich kann beruhigt entspannen. - Abgaben für die Einkommensteuer sind bereits im laufenden Jahr berücksichtigt
– Es gibt keine Überraschungen. - Durch die Transparenz in meinen Kosten sehe ich genau was ich tun kann um meinen Gewinn zu verbessern.
Mit einfachen Mitteln bekommen Sie einen genauen Überblick über Ihre finanzielle Situation. Sie erkennen Chancen und können jederzeit gelassen auf unvorhergesehene Ereignisse reagieren.
Stefan Lepper
- 16 Jahre Erfahrungen im Grosskonzern
- Erfahrung durch operative Führung und Leitung von Zentralfunktionen
- selbstständiger Unternehmer
- Leidenschaft für Kennzahlen
Über Stefan Lepper
Durch 16 Jahre Erfahrung als Manager im Grosskonzern kenne ich die Methoden, mit denen erfolgreiche Unternehmen ihre Prozesse strukturieren. Um den Überblick über die oft weit verteilten Geschäftsbereiche zu behalten, ist das Management auf standardisierte Kennzahlensysteme und Reportings angewiesen. Mit diesen Systemen kann man schnell und einfach erkennen, wo gerade Handlungsbedarf entsteht. Durch meine Arbeit sowohl im operativen Geschäft, als auch in der Führung von Zentralfunktionen kenne ich die Auswirkungen von Kennzahlensystemen in allen Ebenen.
Als selbstständiger Unternehmer habe ich gelernt, wie auch in kleinen und mittleren Unternehmen sinnvoll mit Kennzahlen gearbeitet werden kann. Begrenzte Ressourcen und weniger Komplexität erfordern eine andere Vorgehensweise.
Bei Projekten in medizinischen Praxen und Handwerksbetrieben besteht die Herausforderung oft darin, den „Chef“ für ein Reporting mit Kennzahlen zu überzeugen. Hier ist es wichtig mit einfachen Ansätzen zu beginnen und Ihn oder Sie zu mit erlebbaren Vorteilen zu begeistern. Durch die eigenen Praxen meiner Frau und unserer Tochter erlebe ich täglich und aus erster Hand die Sorgen und Probleme eines Therapeuten. Hier durfte ich erleben wie mit der Hilfe von Kennzahlen aus einem (meist drückendem) Gefühl ein (oft befreiendes) Wissen wurde.
Durch mein Studium als Ingenieur habe ich gelernt, komplexe Sachverhalte zu strukturieren und Zusammenhänge einfach und verständlich darzustellen. Meistens kann man mit sofort umsetzbaren, kleinen Änderungen bereits eine spürbare Entlastung in der täglichen Arbeit erfahren.